Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн удирдагчдад тулгарч буй бэрхшээлийг шийдвэрлэх арван чадвар, гурван үүрэг!

Багийн ахлагчийн гурван үүрэг
 
    Семинарын багийн ахлагч нь компани болон үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын хоорондын харилцааны гол гүүр юм. Компанийн багийн ахлагчийн удирдлага нь компанийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хуваарь, бүтээгдэхүүний чанарт шууд нөлөөлнө. Баг нь эрч хүчээр дүүрэн байж л аж ахуйн нэгж хүчтэй эрч хүчтэй байж, зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөнд удаан хугацаанд дийлдэшгүй байж чадна.

    Багийн ахлагчийн онцгой статус нь гурван түвшний боловсон хүчин дээр өөр өөр байр суурь эзлэх ёстойг тодорхойлдог: захирагдагсдын өөдөөс харан менежерүүдийг төлөөлөх байр суурин дээр зогсож, удирдагчийн дуу хоолойгоор ярих; менежерүүдтэй тулгарахдаа тэрээр зогсож, тусгасан байх ёстой Доод захирлын дуу хоолойноос, захирагчийн дуу хоолойгоор ярих; түүнтэй нүүр тулсан шууд дарга захирагч, дээд туслахын байр сууринаас ярих ёстой.

    Багийн ахлагч нь аж ахуйн нэгжийн хамгийн жижиг үйлдвэрлэлийн нэгж бөгөөд багийн удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн үндэс суурь болдог. Салбар, ажлын төрлөөс үл хамааран түүний нийтлэг шинж чанар нь хөдөлмөрийн нийтлэг хэрэгсэл, обьектуудтай бөгөөд үйлдвэрлэлийн тодорхой ажлууд, түүний дотор үйлчилгээний бүтээгдэхүүнийг шууд хариуцдагт оршино. Тиймээс багийн ахлагч гурван чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
1
Багийн ахлагч нь компанийн үйлдвэрлэлийн шийдвэрийн хэрэгжилтэд нөлөөлдөг, яагаад гэвэл хичнээн сайн шийдвэр гарсан ч гүйцэтгэгч нь үр дүнгүй бол шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд хэцүү байх болно. Тиймээс багийн ахлагч нь шийдвэрийн хэрэгжилт болон компанийн зорилтот ашгийн эцсийн биелэлтэд нөлөөлдөг.
2
Багийн ахлагч нь зөвхөн өнгөрсөн ба дараагийн үеийг холбосон гүүр төдийгүй ажилчид болон удирдагчийг холбосон холбоос юм.
3
Багийн ахлагч нь үйлдвэрлэлийн шууд зохион байгуулагч бөгөөд үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрч хүн тул багийн ахлагч нь техникийн ноён нуруу, бизнесийн бүх талын оролцогч байх ёстой.
Багийн ахлагчийн гурван үүрэг
    Багийн ахлагч бол аж ахуйн нэгжийн маш том баг юм. Компанийн бодлогыг жигд хэрэгжүүлж чадах эсэхийг багийн ахлагчийн ерөнхий чанар тодорхойлдог. Тиймээс багийн ахлагч үүргээ гүйцэтгэж байгаа эсэх нь маш чухал юм. Багийн ахлагчийн үүрэг хариуцлагад дараахь зүйлс орно.
1 Хөдөлмөрийн менежмент
      Боловсон хүчнийг хуваарилах, цагийн хуваарь, ажил үүрэг, хатуу ирц, ажилчдын сэтгэл хөдлөлийн удирдлага, шинээр ажиллагсдын техникийн сургалт, аюулгүй ажиллагааны ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн талбайн ариун цэвэр, баг, бүлгүүдийн бүтээн байгуулалт зэрэг нь хөдөлмөрийн менежментийн нэг хэсэг юм.
2 Үйлдвэрлэлийн менежментийн үүрэг
Үйлдвэрлэлийн менежментийн үүрэг хариуцлагад талбайн үйл ажиллагаа, боловсон хүчний менежмент, бүтээгдэхүүний чанар, үйлдвэрлэлийн өртөг, материалын менежмент, машин засвар үйлчилгээ гэх мэт орно.

3 туслах дээд
 Багийн ахлагч нь ажлын бодит нөхцөл байдлыг цаг тухайд нь, үнэн зөв байдлаар ахлагчид тусгаж, өөрийн санал, зөвлөмжийг дэвшүүлж, ахлагчийн туслах ажилтан байх ёстой. Гэсэн хэдий ч олон багийн ахлагчид одоогоор ердийн боловсон хүчний хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн хуваарьт л үлдэж байгаа бөгөөд багийн ахлагчийн манлайлал, үлгэр жишээ дүрд бүрэн үүрэг гүйцэтгээгүй байна.

Маш сайн багийн ахлагчдын гурван ур чадвар
    Юуны өмнө та компанид гүйцэтгэх үүргээ мэддэг байх ёстой. Өөрийн эрх, үүрэг хариуцлага, компанийн удирдагчдын өөртөө болон ажилчдын танаас хүлээх хүлээлтийг үнэн зөвөөр ойлгоорой. Нарийн яривал гурван тал байна.
1 Өөрийн үүргийн хэм хэмжээ, эрх, үүргийг нарийвчлан ойлгох
        Багийн ахлагч нь гурван албан тушаалыг төлөөлөх ёстой: операторын доод төлөөлөгчийн байр суурь, үйлдвэрлэгчийн дээд төлөөлөгчийн албан тушаал, ажилтан болон дээд албан тушаалтны туслах ажилтныг хоёуланг нь төлөөлсөн шууд даргын албан тушаал.
Хэрэв багийн ахлагч энэ стандартын талаар тодорхойгүй, хичнээн эрх, үүрэг, хариуцлага хүлээхээ мэдэхгүй, ямар үүрэг гүйцэтгэх ёстойгоо мэдэхгүй байгаа бол хэдийгээр багийн даргын албан тушаалыг хашиж байгаа ч гэсэн тэр үүргээ гүйцэтгэж чадаагүй байна багийн ахлагчийн. Бодит үнэ цэнэтэй багийн ахлагч. Мэдээжийн хэрэг, хүн өөрийнхөө үүрэг ролийг хэт их үнэлэх ёсгүй. Баруун орнууд энэхүү үзэгдлийг импрессионист арга гэж нэрлэдэг бөгөөд үүнийг илүү ихээр "сармис мэт жүжиглэх" гэж нэрлэдэг бөгөөд доод түвшний массыг мэддэггүй, ойлгодоггүй.

2 Удирдагчдын хүлээлтийг ойлгох
 Захирагчийн хувьд та манлайллын зааварчилгаа, түүнчлэн удирдамжийн зааврын үндэс суурь, орчин, манлайллын хэв маягийг нарийвчлан ойлгох ёстой. Заримдаа, захирагдагчийн хувьд та ямар нэгэн зүйл хийхэд маш их хүчин чармайлт зарцуулдаг боловч энэ нь удирдагчийн найдаж байсан зүйл биш юм. Үүний үр дүнд хүчин чармайлт хүссэн үр дүнд хүрээгүй. Мэдээжийн хэрэг та зөв байж магадгүй, гэхдээ удирдагч ойлгохгүй байна, та яах ёстой вэ? Энэ үед та саналаа ирүүлэх цаг хугацааг зөв сонгох хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр удирдагч таны саналыг илүү өргөн цар хүрээтэй, илүү нарийвчлалтайгаар хүлээн авч эсвэл батлах боломжтой болно. Одоо барууны орнуудад харилцаагаа илүү сайн зохицуулж, сайн ажил хийхийн тулд манлайллаа сайн удирдана, өөрөөр хэлбэл манлайллын хэв маягийг ойлгоорой гэсэн үг байдаг.

3 Таны захирагдагсад танаас юу хүлээж байгааг ойлгоорой
     Доод түвшин нь дээд түвшинг дараахь зургаан хүлээлттэй байна.
1. Аливаа зүйлийг хийхдээ шударга бай. Аливаа зүйлийг хийх нь шударга гэж хэлэхэд амархан, гэхдээ үүнийг хийхэд маш хэцүү байдаг. Манай улсад уламжлалт жижиг тариачдын эдийн засаг, төлөвлөгөөт эдийн засгийн урт хугацааны нөлөөнөөс болж шударга ёсыг тэгш байдал гэж андуурах нь олонтаа. Тиймээс багийн ахлагч хуваарилах ажилд шударга хандаж, шагнал, шийтгэлийг ялгаж, ашиг тусыг хуваарилахдаа шударга байх шаардлагатай байна. Зөвхөн ийм байдлаар л бид олон нийтийг итгүүлж чадна.

 2. Доод албан тушаалтнуудад анхаарал тавих. Ажилчдад ажил, амьдралдаа анхаарал халамж, ойлголт муу байгаа нь ажилтнууд танд аяндаа сэтгэл дундуур байх болно.

 3. Зорилгоо тодорхой болгох. Тодорхой зорилго бол манлайллын хамгийн чухал, хамгийн бага урьдчилсан нөхцөлүүдийн нэг юм. Багийн ахлагчийн хувьд зорилго нь бас маш тодорхой байх ёстой, эс тэгвээс энэ нь цэвэр төөрөлдсөн албан тушаалтан юм.

 4. Захиалга үнэн зөв гаргана. Фронтын командлагчийн хувьд багийн ахлагч нь нисэх онгоцны буудлын хянагч нар нисгэгчдэд тушаал өгдөгтэй адил нарийвчлалтай тушаал гаргах ёстой. Үгүй бол хоёрдмол байдал гарах нь гарцаагүй бөгөөд захиалга тараах явцад нэг төрлийн алдаа гарах нь гарцаагүй бөгөөд ажил үүсгэж байна. Осол.

 5. Цаг тухайд нь зааварчилгаа өгөх. Ажил дээрээ захирлууд нь үе үе дарга нараасаа цаг тухайд нь удирдамж авч болно гэж үргэлж найддаг, учир нь даргын цаг тухайд нь удирдан чиглүүлж байгаа нь захирагдагсдын анхаарал, бэлтгэл юм.

 6. Хүндэтгэл хэрэгтэй. Багийн ахлагчийн хувьд өргөмжлөл, урамшууллыг хүн бүрт харамгүй хувиарлах хэрэгтэй. Таны баг дор үлгэр дууриалал үзүүлэх тусам таны ажил илүү сайн байх болно.

Ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн талбайн багийн ахлагч дээр дурдсан асуудлуудыг ойлгох ёстой, гэхдээ энэ нь хангалттай биш юм. Компанийн байгууллагын соёл, манлайллын дадал, ажиллагсдын хувийн шинж чанар, өнгөрсөн үе, өнөөгийн ба ирээдүйн байдал, цехийн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг ойлгох шаардлагатай.
 Менежментийн асуудлуудыг шийдвэрлэх арван зөвлөгөө

1 Доод албан тушаалтнуудын хоорондын зөрчлийг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?
 Доод албан тушаалтнуудын хоорондох үзэл бодлын ялгаа зайлшгүй юм. Яг л эзэн хаан Канси эмээ, хатан хаан Шиаожуан сайд нарын хоорондох зодооны асуудлыг шийдвэрлэх үед өөрийн үзэл бодлыг дэвшүүлсэнтэй адил: “Тэд зөрчлийг арилгана гэж найдаж болохгүй, энэ нь боломжгүй зүйл. Та энэ байдлыг зөвхөн өөртөө л хянах боломжтой. Хяналтанд хамрагдах хүрээг цаашид өргөжүүлэхийг зөвшөөрөхгүй, хяналтаас гарахгүй, Жиангшань нийгэмлэгт нөлөөлөхгүй байх болно. "Эзэн хаан Канситай адил асуудал, эдгээр нийтлэг үзэгдлүүд бидний эргэн тойронд байдаг. Тиймээс бид хэрхэн яаж харьцах вэ? нөхцөл байдлыг хатуу, хяналтаас гадуур болгохгүйн тулд үүнд илүү тохирох уу?

Даргын хувьд та манлайллын зан төлөвт нөлөөлдөг эдгээр субьектив хүчин зүйлстэй нүүр тулах хэрэгтэй. Хамгийн хориотой зүйл бол доод албан тушаалтнуудын зөрчилдөөнд нүдээ аних хандлага юм. Гурван захирагдагсдынхаа дунд зөрчилтэй байсан отрядын дарга байсан бөгөөд тэдний нэг нь түүнд хоорондын харилцааныхаа талаар хэлэв. Тэрээр тэвчээргүй байдалтайгаар түүнд: "Чи надад ийм жижиг зүйл хэлээд өгөөч. Та харилцаагаа зохицуулж чадахгүй байна уу?" Захирагч үүнийг сонсоод маш их бухимдаж юу ч хэлэлгүй яваад өгөв. Нэг сарын дараа тэдний хоорондох харилцаа улам бүр ширүүн болсон. Та миний өртөөг, би танай станцыг татан буулгасан. Эцэст нь нэг өдөр ажил дээрээ чанар муутай болж, тухайн өдөр гарсан бүх бүтээгдэхүүнийг дахин боловсруулахад хүргэсэн.

Чухамдаа харьяа захирагч нь зөрчилтэй асуудал гаргахад ихэвчлэн харилцааг зохицуулж чадахгүйгээс болдог. Хэрэв та эерэг эмчилгээ хийхгүй бол энэ нь ихэвчлэн илүү хатуу харилцаанд хүргэх болно. Тэрбээр ваарыг хагалж унаж магадгүй бөгөөд эцэст нь түүний ажилд нөлөөлж магадгүй юм. Даргын хувьд та захирагдагсдын хоорондын харилцааны талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Тэдний яриа, зан авираас ихэвчлэн тэдний хоорондын харилцааг ойлгох. Нэг их эв найртай уур амьсгал байхгүй гэдгийг олж мэдээд та түүний түвшинг ойлгох хэрэгтэй. Нэг нь ажилд нөлөөлөх түвшингээс, нөгөө нь агаар мандлын байнгын байдлаас хамаарна. Янз бүрийн нөхцөл байдлын дагуу янз бүрийн зуучлалын аргыг хэрэглэдэг. Товчхондоо дараахь зүйлийг санаарай.

⑴ Асуудлыг тойрч гарахгүй байх.

⑵Муу харьцаж байгаад тэднийг буруутгах хэрэггүй. Хүн бүрийн зан чанар өөр өөр байдаг тул энэ ертөнцөд бусдыг үзэн яддаг хүмүүс байдаг. Ийм харилцааг өөртөө тохируулахад хэцүү байдаг.

⑶ Зөрчилтэй тал дээр нөгөө талын үзэл бодлын талаар ярихгүй байх. Түүнд илүү их дургүйцэхгүй байхын тулд, харин тэдний хоорондын харилцааг хатуу байдалд хүргэхийн тулд. "Тэр чамайг дахин хэлсэн ... чи түүнийг хэлсэн ..." гэх мэт зүйлийг аль ч намд хэлж болохгүй.

⑷Зуучлах явцад аль болох тайван байхыг хичээ. Тэдэнд санал бодлоо хэлж, бэрхшээлээ бодитой задлан шинжилж, буруу үзэл бодол, зан авираа зааж өг. Ажилд нөлөөлсөн хэт зан авирын талаар хатуу шүүмжлэлийг гаргаж, зан үйлийн үр дүнг сонирхох байдлыг тайлбарлах ёстой.
       ⑸ Хэрэв зуучлах боломжгүй бол зохион байгуулалтын зохицуулалт хийж, аль нэгийг нь хасах хэрэгтэй.

⑹ Тэдэнтэй манлайлж, хамтран ажиллаж, маш хамтын ажиллагааны төслийг хэрэгжүүлж, багийн сэтгэл санааг бэхжүүлнэ.

2 Чөлөө хүссэн үедээ ажлаа хэрхэн зохицуулах ёстой вэ?
     Ажил (төсөл, ахиц дэвшил) -ээ жагсаалтад оруулаад даргадаа өгч, бодол санаа, зохион байгуулалтаа даргадаа дэлгэрэнгүй тайлбарлаж, чухал зүйлийг сануулж, даргаасаа зөвлөгөө ав. Ажлын удирдагчийн санал бодлыг нэгтгэх нь ажлын тодорхой зохицуулалт хийж, ажлын явцыг баталгаажуулах үүрэг бүхий хүнийг томилох явдал юм. Холбоо барих арга, утасны дугаараа үлдээгээрэй, хэрэв ажилчин хэвийн бус тохиолдолд та цаг тухайд нь өөрийгөө олох боломжтой.
3 Шууд бус дарга маань өөрийн ажлыг өөрөө биечлэн удирддаг бол би яах ёстой вэ?
Юуны өмнө би танд баяр хүргэхийг хүсч байна. Энэ нь таны маш сайн хөдөлмөрийн чадварыг олон дарга нар харж байгааг харуулж байгаа тул та шууд бус даргаа "эрс няцаах" боломжгүй юм. Шууд бус даргаасаа зааварчилгаа авахдаа энэ нь яаралтай эсэхийг хурдан тодорхойлох ёстой. Хэрэв тийм бол үүнийг аль болох богино хугацаанд шийдвэрлэх хэрэгтэй: хэрэв үгүй ​​бол шууд удирдагчид мэдэгдэж, удирдагчийн зөвшөөрлөөр хэрэгжилтийг зохион байгуулах хэрэгтэй. Шууд бус удирдагчдын зааврыг эцсийн байдлаар хэрэгжүүлэхээс үл хамааран ажлын явц, үр дүнг шууд удирдлагад тайлагнах ёстой бөгөөд шууд дарга нар тайланг шууд бус даргад дамжуулна.

4 Даргатайгаа санал зөрөлдвөл би яах ёстой вэ?
Хүмүүсийн хэлдгээр шүд, хэл хичнээн ойр байсан ч зодолдох үе байдаг. Даргатайгаа санал зөрөлдөх нь гарцаагүй. Та өөрийнхөө үзэл бодлоос бүрмөсөн татгалзах уу, эсвэл "номлол нь үнэн бол толгойг нь таслах нь хамаагүй" гэсэн санаа бодлоор шалтгаанаар тэмцэх үү?

Энд янз бүрийн ажлын төлөвлөгөөний эцсийн үр дүнгийн дагуу дүгнэх зарчмыг ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв хоёр төлөвлөгөөний зорилго, үр дүн ижил байвал бие биенийхээ давуу талыг судалж, хэрэгтэй зүйлээ солилцохын тулд та өөрийн санаа бодлыг даргын төлөвлөгөөнд тусгахыг хүсч болно; хэрэв энэ нь даргын буруу төлөвлөгөө юм бол энэ нь даргад сануулга болох ёстой, гэхдээ сануулга нь боссдоо төлөвлөгөөнийхөө хангалтгүй байдалд үндэслэн шинэ аргыг эргэж харахыг сануулах явдал юм. Хэрэв таны дарга өөрийн санаа бодлыг асуухгүй бол ерөнхийдөө өөрийн төлөвлөгөөг бүү дэвшүүл, учир нь энэ нь даргад таагүй мэдрэмж төрүүлж, оронд нь таны санаа бодлыг үгүйсгэж болзошгүй юм.

Тиймээс даргатайгаа санал зөрөхдөө тодорхой хэмжээгээр харилцах хэрэгтэй. Даргын бодол санаа нь харилцааны замаар өөрийнхтэйгөө нийцэж байвал сайн байна; Хэрэв тэд тууштай байж чадахгүй бол захирагдагчийн хувьд та даргын тушаалыг болзолгүйгээр гүйцэтгэх ёстой, учир нь босс илүү өндөр бөгөөд илүү их үүрэг хариуцлага хүлээдэг. Олон зүйл бидний хувьд ойлгомжгүй байж магадгүй юм. .

5 Ажилтнуудын саналыг даргад хэрхэн тусгах вэ?
Багийн ахлагч бол дээд болон доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцааны гүүр юм. "Дээш ба доош", "дээш доош" гэсэн дараалалд хүрэх нь маш чухал юм. Ажилтнуудын санал бодлыг даргад тайлагнахаас өмнө асуудлыг цэгцэлж, бичгээр тайлан хэлбэрээр өгөх нь зүйтэй. Хамгийн чухал зүйл бол асуудлыг хэлэлцэхгүй байх ёстой бөгөөд дарга нь завгүй, илүү өргөн цар хүрээтэй хүмүүстэй нүүр тулдаг тул та өөрийн санал, зөвлөмжийг хавсаргах хэрэгтэй. Хэрэв та өөрийн санал бодлыг үндэслэн шийдвэр гаргах юм бол цаг хугацаа хурдан байх болно, мөн та орхигдохоос урьдчилан сэргийлэх боломжтой.

Үүнээс гадна менежерийн хувьд "микрофон" -оор ажиллах нь хангалтгүй юм. Хэрэв та ажилчдын тавьсан санал, бодлыг шийдвэрлэж, тодруулж чадвал тэдэнтэй газар дээр нь харьцаж дараа нь даргадаа тайлагнах боломжтой. Ажиллагсдын менежментийн ачааллыг нэмэгдүүлж, удирдлагатай холбоотой бүх зүйлийг бүрэн бүтэн даргадаа бүү үлдээ.

6 Дээрх тогтоолуудын хэрэгжилтийг ажилчдад хэрхэн хүргэх вэ?
Дээрх сүнс, шийдвэрийг хэрэгжүүлэхийн тулд ажилчидтай холбоо барих нь "дээшээ доошоо" гэсэн ангилалд багтсан ажил юм. Энэ ажлыг сайн хийх хэд хэдэн чухал санаанууд байдаг.

⑴ Дээд түвшний тогтоолуудын зорилго, шаардлага, хэрэгжүүлэх арга хэлбэрийг бүрэн дүүрэн ойлгох. Энэ бол мэдэгдлийг самбар дээр байрлуулах эсвэл өглөөний хурал дээр хэдэн үг хэлэх асуудал биш юм. Хэрэв та тогтоолыг бүрэн ойлгоогүй бол ажилтнууд хэрхэн хэрэгжүүлэх ёстой, шаардлага хангаж байгаа эсэх гэх мэтийг үнэлж дүгнэх боломжгүй юм. Хэрэв тэд ямар нэгэн буруу зүйл хийсэн бол үүнээс ч дор юм.

(2) Хэрэв та үрээ тариалж чадахгүй бол ургац хураахыг л хүлээ. Мэдээжийн хэрэг ажлын хуваарь нь үр дүнг нь хүлээх нь мэдээжийн хэрэг биш юм. Ажлын явцыг тогтмол хянах шаардлагатай. Ажил зохион байгуулагдсаны дараа хэрэгжилт нь ямар байх, ямар асуудалтай тулгарах, тэдгээрийг хэрхэн шийдвэрлэх гэх мэтийг бүгдийг нь багийн ахлагч нэг бүрчлэн баталгаажуулж шийдвэрлэх хэрэгтэй.

      ⑶ Ажилчдыг цэвэрлэх, тайлбарлах ажлыг сайн хийх. Компанийн гаргасан олон шийдвэр нь хүн болгонд тав тухтай байдлыг мэдрүүлж магадгүй бөгөөд үүнд бухимдах нь гарцаагүй юм. Гэсэн хэдий ч менежерийн хувьд та сэтгэл хөдлөлөө илэрхийлж, гал дээр тос нэмж болохгүй. Хүмүүсийг тайвшруулж, үйлдвэрлэлийн ажлуудын хэвийн явцыг хангахын тулд тогтоолын агуулгыг ажилчдад тэвчээртэйгээр тайлбарлах шаардлагатай байна. Энэ үед бид компанийн байр суурин дээр зогсох ёстой.

⑷ Санал хүсэлтийг цаг тухайд нь мэдээлэх. Дээд даргын шийдвэр гарсны дараа хэрэгжилтийн явц, үр дүнгийн талаар даруй хариу өгөх хэрэгтэй. Харьцангуй их хэмжээний хариу үйлдэл үзүүлж, ноцтой үр дагаварт хүргэж болзошгүй зарим асуудлаар (ажил хаялт, хорлон сүйтгэх ажиллагаа, боловсон хүчнээ алдах гэх мэт) цаг тухайд нь мэдээлж, үр дүнтэй хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.

7 Ажилчдын үсрэлтийн талаархи тайланг хэрхэн эмчлэх вэ?
Даргаасаа нэг зүйлийн талаар асуухад би энэ талаар юу ч мэдэхгүй байсан. Олон менежерүүд ийм ичгүүртэй тулгарсан гэдэгт би итгэдэг. Олон ажилчид янз бүрийн шалтгаан, зорилготой байдаг тул тэд ихэвчлэн өндөр түвшний ажлаа тайлагнадаг тул шууд удирдагчид нь хүндрэлтэй байдаг. Хэрэв энэ үзэгдлийг арилгах шаардлагатай бол дараахь талууд зайлшгүй шаардлагатай.

⑴ Даргатайгаа зөвшилцөлд хүрч, үсрэнгүй хөгжлийн зарим тайланг далд сэдлээр эсэргүүцэв. Энэ бол хамгийн чухал цэг юм. Хэрэв таны дарга тайлангийн үсрэлт хийдэг ажилчдад дуртай гэж хэлбэл энэ хандлага улам бүр эрчимжих болно. Гэхдээ боссыг энэ үзэл бодлыг хэрхэн баяртайгаар хүлээн авах вэ гэдэг нь маш их асуудалтай зүйл юм.

⑵ Өглөөний уулзалт болон бусад сурталчилгаа, боловсролын хэлбэрээр дамжуулан ажлын тайлангийн арга хэлбэрийг тодруулна.

⑶ Үсрэлттэйгээр тайлагнах дуртай ажилчидтайгаа нээлттэй, илэн далангүй ярилцаж, өөрсдийн байр суурь, үзэл бодлыг дэвшүүлснээр ажилчид өөрсдийн байр суурь, мэдрэмжийг ойлгох боломжтой болно.

8 Доод захирлууд маань бусдыг зодох дуртай бол би яах ёстой вэ?
Жижиг хэмжээний тайлан гаргах дуртай ажилчид тийм ч олон байдаггүй бөгөөд багт ганц хоёр хүн байдаг. Бид ийм ажилчидтай болгоомжтой харьцах ёстой. Заримдаа ажилчдын тайлан нь бидний хэзээ ч ойлгож байгаагүй олон мэдээллийг өгөх боломжтой байдаг. Заримдаа жижиг мэдээллүүд нь нийт багийн хоорондын харилцаанд хурцадмал байдал үүсгэдэг. Тиймээс, бусад хүмүүсийн жижиг тайланг цохих дуртай ажилчдын хувьд дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

⑴ Ажилчиндаа голчлон хүйтэн хөндий байдлаар хандаарай, өөрөөр хэлбэл ажилчдаа илэн далангүй байдлаар харьцаарай, ингэснээр тэр даргынхаа байр суурь, санаа бодлыг эцэст нь ойлгож, жижиг тайлан гаргах асуудлаас аажмаар ангижрах;

⑵Менежментийн философи, хэв маягаа зохих ёсоор нь тохируулж, цуглуулсан мэдээллээ нягт нямбай авч, багаар ажиллах эв нэгдэлтэй уур амьсгалыг бүрдүүлж, харилцан сөргөлдөөн, үрэлтийг багасгах;

⑶ Албан ёсны төлөвлөгөөг урьдчилан харах, шилжүүлэхийн тулд зарим мэдээллийг хов жив хэлбэрээр тараах, түгээх дуртай ажилтны хувийн шинж чанарыг зохистой ашиглах.

9 Ажилчдын гомдлыг хэрхэн шийдвэрлэх
Ажилтан өөртэй нь шударга бус харьцлаа гэж бодож байвал гомдол гаргах бөгөөд энэ сэтгэл хөдлөл нь түүний зүрх сэтгэл дэх аз жаргалгүй байдлыг арилгахад тусална. Гомдол гаргах нь хамгийн түгээмэл бөгөөд хамгийн бага хор хөнөөлтэй хэлбэр юм. Хэрэв үүнийг сайн зохицуулахгүй бол ажлын үр ашгийг бууруулах гэх мэт хэт их зан авир гарч болзошгүй юм. Менежерүүд үүнийг нухацтай авч үзэх ёстой. Ажилчдын гомдлыг шийдвэрлэхдээ дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

⑴Гомдлыг тэвчээртэй сонс: Гомдол гаргах нь агаар гаргахаас өөр зүйл биш. Доод албан тушаалтнууд чинь гомдол мэдүүлж байгааг олж мэдээд та түүнд ямар ч саадгүйгээр гомдол гаргах тусдаа орчин олж болно. Чиний хийх ёстой зүйл бол анхааралтай сонсох явдал юм. Түүнийг таны өмнө гомдоллохыг зөвшөөрч л байвал түүний итгэлийг олж авснаар таны ажил хагас амжилтанд хүрнэ.

⑵ Шалтгааныг нь ойлгохыг хичээ: Аливаа гомдол шалтгаантай байдаг. Гомдол гаргагчаас уг үйл явдлын гарал үүслийг ойлгохоос гадна менежер бусад ажилчдын санаа бодлыг сонсох хэрэгтэй. Асуудлыг бүрэн ойлгохоос өмнө менежерүүд ямар нэгэн тайлбар хийх ёсгүй. Хэрэв тэд санал бодлоо хугацаанаас нь өмнө илэрхийлбэл асуудлыг улам дордуулах болно.

(3) Үр дүнтэй газар ухах: Гомдол гаргагчидтай тэгш харилцах замаар гомдлыг шийдвэрлэж болно. Менежерүүд эхлээд гомдол гаргагчдын гомдол, санал бодлыг анхааралтай сонсож, хоёрдугаарт гомдол гаргагчдын тавьсан асуултанд нухацтай, тэвчээртэй хариулж, ажилтнуудын үндэслэлгүй гомдлын талаар найрсаг шүүмжлэл гаргах ёстой. Энэ нь үндсэндээ асуудлыг шийдэж чадна.

⑷ Шийдвэртэй ажиллах: Гомдол нь халдвартай тул цаг тухайд нь арга хэмжээ авч, сөрөг үр дагаврыг улам өргөжүүлэхээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд тэдгээрийг шударгаар, хатуу шийдвэрлэхийг хичээх хэрэгтэй.
10 Өөртөө сэтгэл дундуур байгаа ажилчдад хэрхэн хандах вэ?

Ажилчдын сэтгэл ханамжгүй байдал нь багийн ахлагчийг дөнгөж дэвшиж байх үед ихэвчлэн тохиолддог. Зарим ажилчид өөрсдийгөө эсвэл хамт ажиллагсдаа албан тушаал ахиулах илүү чадвартай гэж үзвэл түүний гүйцэтгэлд ихэвчлэн сэтгэл дундуур байдаг, эсвэл шинээр томилогдсон даргад ичгүүртэй асуудал тулгардаг. Ийм зүйл тохиолдвол зарим багийн ахлагч, шинэ албан тушаалтнууд өөрсдийн эрх мэдлээ ашиглан сэтгэл ханамжгүй байдлыг "дарж", улмаар дээд болон доод албан тушаалтнуудын хооронд туйлын хурцадмал харилцаа үүсч, улмаар ажил эхлэхэд бэрхшээлтэй болно.

Энэ үзэгдэл тохиолдоход менежерүүд өөртөө итгэх итгэл, өгөөмөр сэтгэл, ялгавартай эмчилгээ гэсэн гурван сэтгэлзүйн бэлтгэлтэй байх шаардлагатай. Удирдлагын туршлага хангалтгүй тул алдаа гарах нь гарцаагүй, гэхдээ та эцэст нь ажлаа хийж чадна гэдэгт бат итгэх ёстой бөгөөд зөвхөн өөртөө итгэлтэй менежертэй байж л хүмүүс итгэх болно. Өөртөө сэтгэл хангалуун бус ажиллагсдын хувьд та магнай сайтай байж, энэ талаар ярилцаж, өшөө авах хэрэггүй. Зөвхөн ийм байдлаар л ажилчдын оюун санаа аажмаар суурьших бөгөөд тэднийг хэвийн ажил хийхийн тулд эхлээд дайчлах ёстой. Хүмүүс сүргийн сэтгэлгээтэй байдаг. Зарим хүмүүсийг хөдлөхийг хараад тэд ажлын байрны шахалтаар байгалийн жамаар ажиллахаас өөр аргагүй болдог.

Дахин хэвлэхийн тулд энэ нийтлэлийн эх сурвалж, хаягийг хадгална уу: Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн удирдагчдад тулгарч буй бэрхшээлийг шийдвэрлэх арван чадвар, гурван үүрэг!

Минге Die Casting компани цутгамал эд ангиудыг үйлдвэрлэх, чанарын өндөр түвшинд хангахад зориулагдсан (метал хэлбэрийн цутгамал эд ангиуд нь ихэвчлэн багтдаг Нимгэн хананы цутгамал,Халуун танхим Die Casting,Хүйтэн танхим Die Casting), Дугуй үйлчилгээ (Die Casting Service,Cnc Машинист,Мөөгөнцөр хийх, Гадаргуугийн боловсруулалт) .Хөнгөн цагааны хэвний хийц, магни эсвэл Замак / цайрын хэвний хийц болон бусад цутгамал шаардлагыг бидэнтэй холбоо барьж урьж байна.

ISO9001 ба TS 16949-ийн хяналтан дор бүх процессыг тэсэлгээнээс авахуулаад Ultra Sonic угаалгын машин хүртэлх хэдэн зуун дэвшилтэт хийцтэй цутгамал машин, 5 тэнхлэгтэй машин болон бусад байгууламжуудаар дамжуулан гүйцэтгэдэг. хэрэглэгчийн загварыг бодит болгох туршлагатай инженер, оператор, байцаагчдын баг.

Цутгамал цутгамал гэрээний үйлдвэрлэгч. Чадварууд нь 0.15 фунт стерлингээс хөнгөн хийцтэй цутгамал хэсгүүд орно. 6 фунт стерлингийн багтаамжтай, хурдан сольж тохируулах, боловсруулалт хийх. Нэмүү өртөг шингээсэн үйлчилгээнд өнгөлөх, чичиргээ, шүлт арилгах, буудлага хийх тэсэлгээ, будах, өнгөлөх, өнгөлөх, угсрах, багаж хэрэгсэл багтана. 360, 380, 383, 413 гэх мэт хайлшууд орно.

Цайрын цутгамал хийц дизайны тусламж / зэрэгцээ инженерийн үйлчилгээ. Нарийвчлалтай цайрын цутгамал цутгамал гаалийн үйлдвэрлэгч. Бяцхан цутгамал, өндөр даралттай хэвний цутгамал, олон слайдтай хэвний цутгамал, ердийн хэвний цутгамал, нэгжийн хэвний ба бие даасан хэвний хийц, хөндий битүүмжилсэн цутгамал үйлдвэрлэх боломжтой. Кастингийг 24 / инч хүртэл урт, өргөнөөр +/- 0.0005 инч-д үйлдвэрлэх боломжтой.  

ISO 9001: 2015 сертификаттай, магнийн цутгамал үйлдвэрлэгч, Чадварын хувьд өндөр даралттай магнийн хэвийг 200 тонн хүртэл халуун камертай, 3000 тонн хүйтэн камертай цутгах, багаж хэрэгслийн хийц, өнгөлгөө, хэв, боловсруулах, нунтаг, шингэн будгаар хийх, CMA багтаамжтай бүрэн QA орно. , угсралт, сав баглаа боодол, хүргэлт.

ITAF16949 сертификаттай. Нэмэлт кастинг үйлчилгээ орно хөрөнгө оруулалт хийдэг,элс цутгах,Таталцлын кастинг, Алдагдсан хөөс цутгах,Төвөөс зугтах кастинг,Вакуум дамжуулалт,Байнгын хэвний цутгамал, .Чадавхи нь EDI, инженерийн туслалцаа, хатуу загварчлал, хоёрдогч боловсруулалт орно.

Casting Industries Сэлбэг хэрэгслийн жишээ: Машин, Дугуй, Нисэх онгоц, Хөгжмийн зэмсэг, Усан онгоц, Оптик төхөөрөмж, Мэдрэгч, Загвар, Электрон төхөөрөмж, Хаалт, Цаг, Машин механизм, Хөдөлгүүр, Тавилга, Үнэт эдлэл, Жиг, Цахилгаан холбоо, Гэрэлтүүлэг, Эмнэлгийн хэрэгсэл, Гэрэл зургийн хэрэгсэл, Робот, уран баримал, дуу авианы тоног төхөөрөмж, спортын хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл, тоглоом гэх мэт. 

Дараа нь танд юу туслах вэ?

∇ Нүүр хуудас руу очих Цутгамал Хятад

By Minghe Die цутгамал үйлдвэрлэгч | Ангилалууд: Хэрэгтэй нийтлэлүүд |материал Сэдвийн: Хөнгөн цагаан цутгамал, Цайр цутгах, Магнийн цутгалт, Титан цутгах, Зэвэрдэггүй ган цутгамал, Гуулин цутгамал,Хүрэл хийц,Видео дамжуулж байна,Компанийн түүх,Хөнгөн цагаан Die Casting | Сэтгэгдэл унтраалттай