дөрвөн үхлийн шинж тэмдэг нь жижиг, дунд цутгамал үйлдвэрлэгчдийг алж устгадаг

        Мөрөөдөл сайхан боловч бодит байдал бол харгис юм. Хэрэв жижиг компани, ялангуяа бизнес эрхлэх эхний үе шатанд жижиг компани том компанийн менежментийн загварыг механикаар нэвтрүүлбэл энэ нь жижиг компанийн уян хатан чанарыг алдахаас гадна томчуудын өвчинд нэрвэгдэж болзошгүй юм. компани. Ийм жижиг компани хөгшрөхөөсөө өмнө ялзарч, эцэст нь мөрөөдөл нь эвдэрч, анхны зорилгоосоо хол байх нь гарцаагүй юм.
         Жижиг компаниудад хэрэгтэй зүйл бол томоохон компаниудын менежментийн загварыг хуулбарлахаас илүүтэйгээр одоогийн хөгжлийн хэрэгцээнд тохирсон менежментийн загвар юм.

         Жижиг компани жижиг боловч "бор шувуу жижиг боловч бүх таван дотоод эрхтэнтэй" бөгөөд бүх төрлийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй байдаг. Түүнээс гадна жижиг компаниуд томоохон аж ахуйн нэгжийн өвчинд нэрвэгдэх нь маш түгээмэл үзэгдэл юм. Энэ бол маш нийтлэг үзэгдэл юм!

Нэг онцлог шинж чанар: мөнгө хийдэггүй хэт олон ажилтан
       Компанийн үйл ажиллагааны үндсэн зорилго нь ашиг хүртэх, компанийн хэвийн үйл ажиллагаа, урт хугацааны хөгжлийг хангах явдал юм; хэрэв компани үргэлж мөнгө алддаг эсвэл мөнгө хийдэггүй бол энэ нь компанийн анхны зорилгоосоо ухардаг.

        Компанийн ажилчдыг хоёр том ангилалд хуваадаг: мөнгө хийдэг ажилчид, мөнгө хийдэггүй ажилчид.

Мөнгө олдог ажилчид нь голчлон манай маркетингийн ажилтнууд, судалгаа шинжилгээний ажилтнуудыг хэлнэ. Эдгээр нь тодорхой чиг үүргийн хэлтэст харьяалагддаг бөгөөд компанид (ялангуяа маркетингийн ажилтнууд) шууд ашиг тусыг бий болгодог.

         Ашиггүй ажиллагсад нь манай платформын ажилтнууд, түүний дотор захиргаа, боловсон хүчин, санхүү, ложистик гэх мэтийг хэлнэ. Тэд "фронтын цэргүүд" -ийг дагуулж, материаллаг-техникийн дэмжлэг үзүүлдэг. Эдгээр нь зардлын нэг хэсэг юм.

        Компани бүрт эдгээр хоёр төрлийн ажилтан байх шаардлагатай боловч эдгээр хоёр төрлийн ажилчдыг боломжийн түвшинд байлгах ёстой. Ялангуяа: компани ашигтай ажиллагсдын эзлэх хувь ашиггүй ажиллагсдаас өндөр байхыг баталгаажуулах ёстой, эс тэгвээс компани мөнгө алдах болно, ашиггүй!

         Манай олон компаниуд өөрсдийн компанид ашиггүй ажиллагсад улам бүр нэмэгдэж байгааг, мөн ажиллагсдын эзлэх хувь улам бүр буурсаар байгааг санамсаргүй байдлаар олж мэддэг бөгөөд нэг л өдөр компани нь мөнгөгүй болж байгааг олж мэдтэл!

        Түүнээс гадна тэр үед манай компанийн босс бас хоёр хачин үзэгдлийг олох болно:
        Бүх платформын ажилтнууд (ашиггүй ажиллагсад) нь маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Платформын ямар ч боловсон хүчингүйгээр компани ажиллах боломжгүй болно гэж би бодож байна. харин ч эсрэгээрээ ашигтай ажиллагсад (маркетерууд ба судалгаа шинжилгээний ажилтнууд) тэднийг хэзээ ч сольж болно. .

       Өнгөц харахад тус компани маш олон ажилтантай бөгөөд авъяас чадвар нь хаа сайгүй байдаг; мөнгө олох тухайд шаардлагатай үед шилдэг ажилтан гэж байхгүй!

         Энэ үед үнэн хэрэгтээ манай жижиг компани "том аж ахуйн нэгжийн өвчин" -д унасан байна! Компани нь борлуулалтын нэгдсэн гүйцэтгэл, зорилго чиглэлээрээ дамжуулан компанийн бүх хэлтсүүдийг нэг шугаман дээр зохион байгуулж, бүх ажилчид борлуулалт хийхийн тулд шаргуу ажиллаж, ажилтан бүрийн борлуулалтын оролцооны мэдрэмжийг дээшлүүлэхийг сурталчлах.

Онцлог 2: Хэт менежмент

      Жижиг компаниуд, нэгдүгээрт оршин тогтнох, хоёрдугаарт хөгжил; Юуны өмнө тэд томоохон компаниуд шиг дотоод менежментийг бэхжүүлэх, зохион байгуулалтын бүтцийг байнга бэхжүүлэх тухай ярихын оронд өөрсдийгөө амьд үлдэж, оршин тогтнох хөрөнгөтэй болохоо баталгаажуулах ёстой.

     Том компаниуд "менежмент үр өгөөж өгдөг" гэдэгт итгэдэг. Манай олон жижиг, дунд компанийн гүйцэтгэх захирлууд, удирдагчид томоохон компаниудаас гаралтай эсвэл "том компаниудын менежментийн загвар" -ыг сохроор шүтдэг. Тиймээс өдөр тутмын үйл ажиллагааны явцад тэд томоохон компаниудыг хуулбарладаг. Аж ахуйн нэгжийн "менежментийн ажиллагааны горим" нь дотоод менежментийг бэхжүүлдэг.

      Жишээлбэл, маркетеруудад жинхэнэ маркетингийн ажил эрхлэх цаг зав, эрч хүч, сэтгэл хөдлөл байхгүй байхын тулд өдөр бүр янз бүрийн тайлан бөглөж, янз бүрийн сургалтын шалгалтанд хамрагдахыг зах зээлд оролцогчдоос хүсэх. Эцэст нь сарын сүүлээр тоглолт үнэхээр бүрхэг болж, шалтгааныг нь судлахаар эргэж харлаа. Маркетингийн ажилтнуудын чанар дэндүү муу, сургалт явагдаагүй, менежментийг хүчтэй бэхжүүлэх шаардлагатай байна. Эцэст нь компани төгсгөлгүй гогцоонд орлоо! Өөр нэг жишээ: R&D боловсон хүчнийг өглөө, орой бүр тогтмол уулзалт зохион байгуулж, янз бүрийн семинарт оролцож эсвэл хүссэн үедээ уулзалт солилцож, сургалтын туршлага эсвэл менежментийн туршлагаа харилцан солилцож, эцэст нь манай R&D боловсон хүчнийг "оффисын захирал" болгож, оффистоо сонин бүрийг уншиж байгаарай. өдөрлөг зохион байгуулж, менежментийн хамгийн сүүлийн үеийн туршлагыг судлаарай.

       Энэ бүхэн нь жижиг компаниудын "хэт менежмент" -ийн шинж тэмдэг юм. Гаднаас нь харахад жижиг компани том компанийн "төлөвшсөн менежментийн загвар" -аас даруухан суралцаж байгаа юм шиг боловч үндсэндээ энэ нь өөрөө хохирдог. Жижиг компаниудад томоохон компаниудын менежментийн загварыг хуулбарлахаас илүүтэй өнөөгийн хөгжлийн эрэлт хэрэгцээнд тохирсон менежментийн загвар хэрэгтэй байна. Хэт их менежмент нь менежментгүй байснаас илүү аймшигтай юм! Энэ нь өгөгдөлд үндэслэн менежерүүд болон гүйцэтгэгчдийн хоорондох харилцан ярианы шинэ аргыг бий болгох, уламжлалт тушаалын аргыг арилгах ажлыг түргэсгэхийг дэмжиж байна.

3-р шинж чанар: Энэ үйл явц нь төвөгтэй, төвөгтэй байдаг

         Жижиг компаниудын хамгийн том дутагдал бол "жижиг", тэдэнд хангалттай хүч чадал, хөрөнгө байхгүй; жижиг компаниудын хамгийн том давуу тал бол "жижиг", "жижиг завь эргэх боломжтой", хурдан бөгөөд цаг тухайд нь хариу өгөх явдал бөгөөд энэ нь томоохон компаниудад хүрэхэд хэцүү байдаг.

        Гэсэн хэдий ч бодит амьдрал дээр манай олон жижиг компаниуд өөрсдийн "жижиг" давуу талыг зөрчиж, орхиж, харин "өөрсдийн дутагдалтай талыг ашиглан бусдын давуу тал руу дайрч", өөрсдөд нь хамгийн тааруухан, хийх ёстой хүнд, төвөгтэй зүйлийг ашигладаг. хийхгүй. Зах зээлд хариу үйлдэл үзүүлэх, өөрийн компанийг ажиллуулах үйл явц. Энэ бол хамгийн өрөвдөлтэй, гунигтай зүйл боловч манай олон жижиг компаниудад тодоор тайлбарлагддаг.

       Би жижиг, дунд компанитай холбоо барьж байсан. Компани нь процесс боловсруулах, түгээх талаар инээдэмтэй зүйл хийсэн: компани нь үндсэндээ өдөр бүр хамгийн сүүлийн үеийн процесс, систем, баримт бичгийг тарааж, ажилчдаас судалж, үнэлэхийг шаарддаг; Хагас жилийн дараа тус компани 200 хуудас А500 цаасны зузаантай 4 гаруй боловсруулалтын баримт бичиг хуримтлуулжээ. Эцэст нь хэлэхэд, ажилтнууд компанийн системийг хэрхэн "дагаж мөрдөх "ээ мэдэхгүй байна, яагаад гэвэл хэтэрхий олон, гол цэг нь байхгүй!

         Жижиг компаниуд үүнээс маш их айдаг. Нэгэнт жижиг компанийн үйл явц төвөгтэй, ээдрээтэй болсон тохиолдолд жижиг компани өрсөлдөх чадвартай зах зээлээс хамгийн их найдахаа больсон гэсэн үг юм. Компанийн ажилчдын ихэнх цаг нь зах зээлийг хожиж, ашиг олохоос илүү эдгээр "дотоод үйл явц" -д зарцуулагдах болно! CRM-ийн шинжлэх ухаанч, үр дүнтэй процессын менежментийг ашиглах нь голчлон багийн хамтын ажиллагааг сайжруулах, холбоос, байрлал бүрийн боломжит энергийг илүү сайн ашиглахад чиглэгддэг.

     Жижиг компанийн үйл явц нь төвөгтэй, төвөгтэй бөгөөд энэ нь бас нэг утга агуулдаг: өөрөөр хэлбэл компанийн тавцан дээр хэт олон хүмүүс, мөнгө хийдэггүй олон ажилчид, "хүмүүс хөвж байна"; мөнгө хийдэггүй олон ажилчид байдаг бөгөөд өөрсдийгөө хэрхэн яаж тусгахаа бодох ёстой. Тиймээс өөрсдийн үнэ цэнийг харуулахын тулд ийм төрлийн дүрэм, журмыг боловсруулах шаардлагатай байна. Эдгээр дүрэм, журам нь маркетинг, компанийн хөгжилд сайнаар нөлөөлж байгаа эсэх тухайд эдгээрийг авч үзэхгүй байна.

4-р шинж чанар: Олон янз байдлын уруу таталт

     Би програм хангамжийн зарим компаниудтай холбогдсон, компаниуд нь маш жижиг. Гэсэн хэдий ч эдгээр жижиг компаниудын "амбиц" нь тийм ч бага биш юм. Зөвхөн 3 эсвэл 5 програм хангамж хөгжүүлэгч байдаг. Тэд санхүүгийн менежментийн програм хангамж, боловсон хүчний менежментийн програм хангамж эсвэл худалдааны төв, супермаркет менежментийн програм хангамж гэх мэт бүх төрлийн менежментийн програм хангамжийг зүрхлэх болно. Эсвэл зочид буудлын менежментийн програм хангамж ... Үйлчлүүлэгчдийн тавьсан "шаардлага" л байвал тэд "гүйцээж" чадна!

       Энэ байдал нь бүх салбарт түгээмэл байдаг. Жижиг компаниуд, "том энерги" нь бүх зүйлийг хийж, бүх зүйлийг хийхээр зүрхэлдэг. Чухамдаа эдгээр компаниуд төвлөрсөн нөөцгүй, өөрсдийн үндсэн үнэт зүйлгүй тул зах зээлийн өрсөлдөөнд дампуурах, дампуурах хандлагатай байдаг. "Өнгөрсөнөөс сургамж, ирээдүйн багш" гэж ярьдаг боловч бодит байдал дээр ийм төрөлжүүлэх уруу таталтыг тэвчиж чадалгүй, үүнд гүнзгий орсон жижиг, дунд компаниуд хэтэрхий олон байна.

       Жижиг компани бол жижиг компани юм. Жижиг компаниуд "том хүсэл эрмэлзэлтэй" байх ёстой, гэхдээ тэд "том аж ахуйн нэгжийн өвчин" -ийг нэн даруй хийх ёсгүй, ялангуяа тэд энэ талаар мэдэхгүй, үүгээрээ бахархдаг. Энэ бол бүр аймшигтай юм!

Дахин хэвлэхийн тулд энэ нийтлэлийн эх сурвалж, хаягийг хадгална уу: Жижиг компанийн томоохон аж ахуйн нэгжийн өвчин, үхлийн дөрвөн шинж тэмдэг нь жижиг, дунд цутгамал үйлдвэрлэгчдийг устгадаг

Минге Die Casting компани цутгамал эд ангиудыг үйлдвэрлэх, чанарын өндөр түвшинд хангахад зориулагдсан (метал хэлбэрийн цутгамал эд ангиуд нь ихэвчлэн багтдаг Нимгэн хананы цутгамал,Халуун танхим Die Casting,Хүйтэн танхим Die Casting), Дугуй үйлчилгээ (Die Casting Service,Cnc Машинист,Мөөгөнцөр хийх, Гадаргуугийн боловсруулалт) .Хөнгөн цагааны хэвний хийц, магни эсвэл Замак / цайрын хэвний хийц болон бусад цутгамал шаардлагыг бидэнтэй холбоо барьж урьж байна.

ISO9001 ба TS 16949-ийн хяналтан дор бүх процессыг тэсэлгээнээс авахуулаад Ultra Sonic угаалгын машин хүртэлх хэдэн зуун дэвшилтэт хийцтэй цутгамал машин, 5 тэнхлэгтэй машин болон бусад байгууламжуудаар дамжуулан гүйцэтгэдэг. хэрэглэгчийн загварыг бодит болгох туршлагатай инженер, оператор, байцаагчдын баг.

Цутгамал цутгамал гэрээний үйлдвэрлэгч. Чадварууд нь 0.15 фунт стерлингээс хөнгөн хийцтэй цутгамал хэсгүүд орно. 6 фунт стерлингийн багтаамжтай, хурдан сольж тохируулах, боловсруулалт хийх. Нэмүү өртөг шингээсэн үйлчилгээнд өнгөлөх, чичиргээ, шүлт арилгах, буудлага хийх тэсэлгээ, будах, өнгөлөх, өнгөлөх, угсрах, багаж хэрэгсэл багтана. 360, 380, 383, 413 гэх мэт хайлшууд орно.

Цайрын цутгамал хийц дизайны тусламж / зэрэгцээ инженерийн үйлчилгээ. Нарийвчлалтай цайрын цутгамал цутгамал гаалийн үйлдвэрлэгч. Бяцхан цутгамал, өндөр даралттай хэвний цутгамал, олон слайдтай хэвний цутгамал, ердийн хэвний цутгамал, нэгжийн хэвний ба бие даасан хэвний хийц, хөндий битүүмжилсэн цутгамал үйлдвэрлэх боломжтой. Кастингийг 24 / инч хүртэл урт, өргөнөөр +/- 0.0005 инч-д үйлдвэрлэх боломжтой.  

ISO 9001: 2015 сертификаттай, магнийн цутгамал үйлдвэрлэгч, Чадварын хувьд өндөр даралттай магнийн хэвийг 200 тонн хүртэл халуун камертай, 3000 тонн хүйтэн камертай цутгах, багаж хэрэгслийн хийц, өнгөлгөө, хэв, боловсруулах, нунтаг, шингэн будгаар хийх, CMA багтаамжтай бүрэн QA орно. , угсралт, сав баглаа боодол, хүргэлт.

ITAF16949 сертификаттай. Нэмэлт кастинг үйлчилгээ орно хөрөнгө оруулалт хийдэг,элс цутгах,Таталцлын кастинг, Алдагдсан хөөс цутгах,Төвөөс зугтах кастинг,Вакуум дамжуулалт,Байнгын хэвний цутгамал, .Чадавхи нь EDI, инженерийн туслалцаа, хатуу загварчлал, хоёрдогч боловсруулалт орно.

Casting Industries Сэлбэг хэрэгслийн жишээ: Машин, Дугуй, Нисэх онгоц, Хөгжмийн зэмсэг, Усан онгоц, Оптик төхөөрөмж, Мэдрэгч, Загвар, Электрон төхөөрөмж, Хаалт, Цаг, Машин механизм, Хөдөлгүүр, Тавилга, Үнэт эдлэл, Жиг, Цахилгаан холбоо, Гэрэлтүүлэг, Эмнэлгийн хэрэгсэл, Гэрэл зургийн хэрэгсэл, Робот, уран баримал, дуу авианы тоног төхөөрөмж, спортын хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл, тоглоом гэх мэт. 

Дараа нь танд юу туслах вэ?

∇ Нүүр хуудас руу очих Цутгамал Хятад

By Minghe Die цутгамал үйлдвэрлэгч | Ангилалууд: Хэрэгтэй нийтлэлүүд |материал Сэдвийн: Хөнгөн цагаан цутгамал, Цайр цутгах, Магнийн цутгалт, Титан цутгах, Зэвэрдэггүй ган цутгамал, Гуулин цутгамал,Хүрэл хийц,Видео дамжуулж байна,Компанийн түүх,Хөнгөн цагаан Die Casting | Сэтгэгдэл унтраалттай